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취임 한 달을 맞은 한국석유공사 양수영 사장이 혁신 작업에 속도를 내기 시작해 관심이 모아지고 있다.

노사공동으로 구성한 개혁위원회를 본격적으로 가동해 과거 부실투자로 막대한 국고손실이 초래된 해외자원개발 사업에 대한 철저한 원인규명과 재발방지 대책마련에 착수한 것. 또 대형 부실사업에 대한 내부감사를 실시해 위법사실이 있을 경우 검찰에 고발조치하고, 중대한 귀책사유가 있을 경우 책임자에 대한 손해배상소송을 추진한다는 방침이다.

2일 석유공사에 따르면 지난해 영업이익 흑자 전환에 성공했지만 과거 외부차입에 의존한 무리한 투자로 부채비율이 600%를 상회하며 향후 재무구조 악화가 더욱 심화될 것으로 예상된다.

때문에 석유공사는 이번에 양 사장을 위원장으로 하는 기업회생 TF를 신설해 근본적인 재무구조 개선방안을 강구해 나가기로 했다.

또한 강도 높은 구조조정을 실시해 22개처, 112개 팀의 조직을 18개처 99개팀으로 축소했다.

아울러 회사의 부실에 대한 책임을 공유하고자 3급 이상 임직원들이 자발적으로 임금의 10%를 반납하기로 결의했으며 양 사장은 임금 50%를 반납하기로 했다.

특히, 대표적인 부실투자로 지적을 받고 있는 캐나다 하베스트사업은 오일샌드 개발 사업인 블랙골드와 전통적인 유전개발 사업에 대해 각각 다른 해법을 적용해 손실을 최소화 한다는 방침이다.

우선 오일샌드 개발 사업의 경우 이미 기술전담반을 편성해 철저한 기술 평가와 사업재개의 타당성검토 작업을 재조사하고 있으며, 조만간 평가 결과가 나오는 대로 사업재개여부를 결정하고 향후 처리방안을 강구하기로 했다.

한편, 석유공사는 투자 사업에 대한 부실방지를 위해 새로운 투자사업 프로세스도 도입하기로 했다.

석유공사 관계자는 "그동안 다양한 형태의 위원회와 여러 단계의 절차를 거쳐 투자 사업을 추진했지만 지나치게 외부 기관들의 평가에 의존해 부실투자를 막지 못한 허점이 있었다"며 "이를 재정비해 투자사업 추진에 대한 책임을 분명히 함과 동시에 다양한 검증체계를 가동해 손실을 최소화 할 수 있는 제도를 마련하겠다"고 말했다.